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从这些年各大家具展的展品设计上看，试点式家具人的设计创新能力有目共睹。即便如此，建设我不认为中国家具业是落后产业。

其不屑的语气，新型系统新模俨然在以教父自居;字里行间，对家具业的贬低，也着实让人如骨鲠在喉，不吐不快。很多人不信这个邪，宁夏投入了巨量的资金想加以改造，几乎没有不失败的。在竞争强度极大的行业，试点式规模是生存的必要条件。

这些年，建设从大型家具企业裂变出来的家具企业不少;从原料供应商上升到成品家具制造商的不少;做地产的投身家具业的也有;从设计师变身家具企业创业者的亦有之。中国家具业的创造力不低于国内任何一个别的行业，新型系统新模中国家具业的自我淘汰也在争分夺秒地进行中。

那些没有意识到这一点、宁夏在这两方面进展不大的企业，正被陆续淘汰。

企业规模大小，试点式决不是落后与否的关键指标。而且，建设这不仅体现在产品上的模仿，在管理、经营模式甚至品牌宣传上，众多中小衣柜企业也常采用拿来主义

对于家具制造企业来说，新型系统新模生产过程中的波动是客观存在的，新型系统新模企业实施精益生产的失败绝大多数都是因为波动造成的，这些波动的因素可以概括为人员、机器、材料、方法、测量、环境(即5M1E)的波动，在实施精益生产前之所以要先导入5S/TPM等方法，就是要提高家具工厂的基础管理水平，使得波动最小化。实现工厂管理的专业化把专业的事情交给专业的人去做，宁夏这是时下很流行的一句话。

标准化的工作流程是家具企业实施精益质量管理的基础，试点式只有在任何情况下都坚持流程的标准化操作，试点式才能更好地提高家具企业的效率，增强质量管理能力。与之相对应的却是国内一线品牌曲美正在逐步导入精益生产管理模式，建设通过拉近工序、流线化生产等，缩短生产周期，消除二次浪费，保证产品品质。